山东兄弟变压器有限公司

非晶合金变压器的库存控制方法

    变压器生产企业有许多种类的仓库，有了仓库就有了库存的概念，也就有了非晶合金变压器库存控制问题。经典的管理哲学认为，非晶合金变压器生产经营过程离不开库存，必要的库存是合理的，或者说总要存在一个合理的非晶合金变压器库存量，使得整个生产经营过程的成本最低，经济效益最好。非晶合金变压器库存控制的主要目标是使库存保持一个合理的存量，即满足销售的需要，又要使库存占用的流动资金处于较低的水平。现代管理哲学，特别是以在日本推行的准时制(JIT)生产体系的技术经济管理学家认为，任何库存都是不合理的，完美的生产管理体系应该是零库存生产。实践证明，在我们国家由于受诸多因素的影响(如原材料/外协件的供应、设备生产能力的制约等),实现非晶合金变压器零库存的生产管理是不现实的，库存过多或过少都是不合理的。核心的问题是根据企业的生产经营状况，控制一个合理的库存量。库存控制需要考虑下面几个问题：

    (1)非晶合金变压器有效库存。存放在库房中的非晶合金变压器，最好是以配套或基本配套的方式存在，避免库存物料有长、短件现象出现。以配套形式出现的库存是有效库存，反之为无效库存。

    (2)确定安全库存量(也叫最小储备量/库存下限)。对于仓库中的各型号非晶合金变压器，都要制定最小储备量，用于在物料需求和供应偏离计划或预测的情况下，为不中断生产而提供的保险储备库存。当库存低于安全库存时，应马上进行采购或生产。

(3)确定最大允许库存量(库存上限)。当实际库存超过库存上限时，不允许进行采购或生产。在编制非晶合金变压器需求计划时，扣掉有效需求后最多采购或加工到库存上限。

(4)计算库存费用。控制库存的目的在于减少库存费用。库存费用主要由定货费与保管费二部分组成。定货费指获取物料要支付的费用，如准备定单、洽商、运输、搬运、验收、办公费用等。保管费指为保存非晶合金变压器所支付的费用，如利息、折旧、损耗、财产税、保险等。还要说明的是，仓储的保管费，作为期间费用要进行成本分摊。