山东兄弟变压器有限公司

 

【干式变压器管理难点】

(1)干式变压器的标准化程度较低，这一点在高电压干式变压器产品上反应的特别突出，企业的非标设计任务量大，变更频繁，很难进行批量化的生产组织，加工周期长。

(2)干式变压器配套件的品种多，采购工作量大且周期长，形为供应瓶颈，严重制约了产品的正常交货。由于采购拖期造成的销售合同交货期延误在本行业是普遍现象。

(3)仓库库存物料的配套性，这一点对干式变压器产品的生产显得非常重要，库存配套性不好是生产停工待料的主要因素。

(4)对干式变压器所用主料(硅钢片、钢板、绝缘纸板等)的限额发料及拼料控制，如何提高这类材料的利用率，减少材料浪费是本行业在材料管理上的难点。

(5)干式变压器企业一但上了规模之后，应收账款的数额都比较大，如何控制住应收账款的快速膨胀是一项重要的任务。

(6)能否建立快速高效的报价体系，特别是报价的准确度，对于干式变压器销售来讲至关重要。

(7)干式变压器企业的成本核算非常困难，在手工方式下几乎是不可能实现的事情。如何借助于计算机实现产前成本预测、产中成本控制、产后成本分析是管理者多年追求的目标。

(8)传统的干式变压器制造企业，一般采用“调度制”的生产管理模式，计划性较差。企业的生产主管就是一个总调度长，调度会是主要的生产协调方式，管理者往往陷入头痛医头，脚痛医脚的管理误区，生产的有序组织很差，一但规模变大，各种问题均充分暴露，生产陷入混乱状况。

(9)对应付账款的控制也非常关键，同时在应付账款的管理上，如何使干式变压器企业有限的流动资金支撑更大的企业规模也是管理者必须考虑的问题。