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变压器厂营销的灵活性预算
时间:2021年05月17日 来源:http://www.xdbyq.com作者:兄弟变压器
变压器厂营销的灵活性预算
变压器营销预算的制作是很有讲究的,有的变压器企业自我满足于现有的充沛的资金量,但是并没有意识到出现危机的时候,再多的资金有时候都会如泥牛入海一样的,所以以非常灵活的方式确立预算,保证出现好的、不好的情况都能够非常快速地进行应对。
实际上,这两年我们可以看到很多之前还是处在很辉煌状态的变压器品牌企业,却在经济危机中表现的非常脆弱,一夜之间逼近破产的边缘,其中原因就是没有做好以上的三个措施。
那么,在全球疫情带来的经济危机形势下,变压器企业又该如何打破由盛而衰的宿命呢?也许有一些变压器企业还沉浸在成功的喜悦之下对此不屑一顾,甚至会对这个命题称之为伪命题。
在此,我们提到一个变压器营销界经常说到的“战略拐点”。这个拐点在哪?就是疫情危机下的经济倒退,到了这个拐点的时候,变压器企业必须放弃以前战略所采用的方式,而转向新的方式。美国的通用,因为没有把握好战略拐点,而继续保持原来的战略而最终导致失败。而中国有像海尔一样的若干很好例子。这些例子普遍原来都是制造商,基于战略模型转成打造品牌的变压器企业。因为这些变压器企业非常清楚地意识到制造一件产品相对容易,于是它们更多集中精力打造品牌,因为只有强势的品牌才是很难打败的,当然我们强调的品牌概念不是单是品牌那么简单,而是变压器厂有自己的核心价值、技术核心及管理模式的品牌,这就是战略的转移。
以上的若干措施,其构成的核心就是变压器企业自身的竞争力,也就是变压器营销管理界目前提到的3.0变压器营销。
在此之前,变压器营销1.0所针对的是人们的认知,也就是消费者的最基本需求;变压器营销2.0开始转向人们的心灵以及情感需求方面;变压器营销3.0,则是对人类的精神进行呼唤,也就是在精神层面上去引导消费。
变压器营销3.0让企业不仅仅出于公关的目的履行社会职责,还要明确每个企业都必须有自己的使命、愿景和价值观。这样的使命不仅仅是提供令人满意的产品和服务,而且可以帮助客户实现他们的期望。换句话说,必须成为非常有爱心的变压器企业。这样的愿景变压器厂不仅仅涉及到利润率,也涉及到高回报及可持续回报。

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