变压器生产厂家限额发料严控变压器价格

 

变压器生产厂家限额发料严控变压器价格

随着市场竟争的日益激烈，变压器毛利润不断下降，变压器价格中材料的比重越来越大；这样以来，控制物料的无序出库、严格限制变压器的材料成本就成为变压器生产厂家管理的一个重要方面。有必要从计划体制上建立限额发料制度，编制限额发料单，车间凭限额领料单领料，仓库凭限额领料单出库，财务凭限额领料单核算成本。限额领料有三层含义：

    (1)限量。根据生产与装配的需求，严格按照限制领料计划中的数量出库。

    (2)限时。在限制领料计划规定的发料时间内发料，原则上不允许提前发料。

    (3)预先发现生产中的缺件，减少生产装配过程中的停工待料时间。限额发料计划要提前(例如提前5天)发到仓库和生产车间，仓库账管员要预先做限额发料计划的缺件分析，督促采购员在正式装配前尽可能采购的物料都齐套，只有这样，装配中的停工待料时间才有可能降下来，才能成为有序生产。

实行限额发料的好处如下：

    (1)可控制物料的盲目领用，减少浪费，降低变压器价格。

    (2)不允许无计划的提前生产，减轻变压器生产厂家库存压力，提高资金利用率，降低变压器价格。

(3)仓库可提前知道未来几天的领料品种和数量，便于准备库存、急件采购。这项工作做好之后，还可以做到配套送料到车间，提高仓库的服务水平。

(4)有了限额领料计划和物料采购计划，还可以进行物料库存预测。

实行限额发料制度的关键环节在于转变仓库的管理职能，真正使仓库变成变压器生产厂家的物流中心，仓库保管员的服务模式要改变，从物料保管转换成配送，再一个方面要提前发现缺件。装配车间与零部件生产车间，变压器生产厂家在组织加工或装配之前，首先要确认是否有装配缺件或零部件加工过程中的缺料，合理调整生产计划。同时要彻底的改变把一个月的材料一次都领到车间的现象，用多少料领多少料，真正做到多批少领的领料方式。